Ako opraviť austrálske ragby - Webový denník Men Life

Austrálske rugby je v zúfalej situácii a existujú vážne pochybnosti, či hra v súčasnej podobe dokáže prežiť. Začal som preto písať niekoľko myšlienok o tom, ako opraviť rugby v Austrálii, a nechal som sa uniesť …

Tento príbeh bol znova publikovaný zo servera Medium so súhlasom jeho pôvodného autora Jeremyho Atkina.

1. Súčasný stav

Za hodnotiacou tabuľkou

Z finančného hľadiska:

Prevádzkové náklady rástli a tri primárne zdroje príjmov sú pod tlakom:

• Príjmy z vysielania (pretože celkové televízne hodnotenia, a najmä rugbyové hodnotenia klesajú, a tým aj výdavky na reklamu)
• Predaj vstupeniek (pretože návštevnosť zápasov klesla)
• Sponzorstvo (pretože fanúšikovia sa odvracajú od rugby a kľúčových partnerov, ako je Qantas, rozbil COVID)

Z pohľadu fanúšika:

• Super Rugby aj Rugby Championship sa stali zastaranými, kalendáru chýba logika a neexistuje žiadne zmysluplné prepojenie medzi ľudom a Wallabies.

Z organizačného hľadiska:

• Neexistujú žiadne dôkazy o zosúladení a malej kapacite účinného rozhodovania alebo strategického plánovania.

Príbeh comebacku v druhom polčase

Nie je však všetko stratené. Bez ohľadu na to, ako zlé veci sa zdajú, rugby nezmizne. Školy a kluby budú ďalej hrať, Wallabies budú naďalej nosiť zlaté dresy a fanúšikovia sa budú naďalej hádať na Twitteri. Dôveru v odolnosť a potenciál rugby dodávajú tri konkrétne faktory:

• Hoci je austrálska rugbyová komunita malá, je veľmi zanietená
• Rugby má aj naďalej podporu medzi austrálskymi ťažkými váhami
• V medzinárodnom meradle ragby rastie

Plán útoku

Aby austrálske ragby prežilo, musí vyriešiť tri problémy:

• Vyrovnávanie kníh
• Opätovné zapojenie fanúšikov
• Reštrukturalizácia organizácie hry

Žiadny z týchto problémov nie je neprekonateľný, vyžadujú si však plán, ktorý sa zameriava na všetky tri, a nie sa zamerať len na jeden a dúfať, že sa ostatní postarajú o seba. Vysvetlil som, čo by som urobil v deviatich príspevkoch, rozpisoval som kľúčové problémy a navrhoval som riešenie:

Vyvažovanie kníh:

• Zníženie nákladovej základne
• Ochrana a rast výnosov

Opätovné zapojenie fanúšikov:

• Oprava kalendára
• Vyhrávať ďalšie hry
• Oprava samotnej hry
• Generálna oprava mediálnej stratégie

Reštrukturalizácia organizácie:

• Generálna oprava modelu riadenia
• Posilnenie väzieb v hre
• Podpora súkromného vlastníctva

Pomerne málo z toho, čo navrhujem, je originálne - je to integrácia mnohých myšlienok, o ktorých sa už diskutuje. Myslím si, že je jedinečné, že väčšina ľudí sa zameriava na riešenie konkrétnych problémov v rámci austrálskeho ragby a nikto nepredstavuje ucelený pohľad na to, ako by všetky rôzne kúsky mohli do seba zapadať. Našťastie to, čo navrhujem, vyplní túto prázdnotu.

Moje riešenie nie je v žiadnom prípade dokonalé a rád by som počul kritiku, preto si prosím prečítajte, porozmýšľajte a dajte mi vedieť, čo si myslíte - začínajúc tým, ako znížiť prevádzkové náklady.

2. Znížte prevádzkové náklady

Aby ragby v Austrálii prežilo, musí znížiť náklady. Vzhľadom na zhoršenie mediálneho prostredia a klesajúcu popularitu hry budú príjmy klesať a na vyváženie kníh sú potrebné škrty.

Aktuálny prevádzkový rozpočet Rugby Australia je 80 miliónov dolárov (bez 30 miliónov dolárov zaplatených franšízam Super Rugby) a štyri franšízy Super Rugby majú ročné výdavky zhruba 20 miliónov dolárov na celkové výdavky približne 160 miliónov dolárov ročne. Ak vezmeme do úvahy dvojaký spôsob myslenia „zúfalé časy vyžadujú zúfalé opatrenia“ a „nikdy neplytvajte dobrou krízou“ - dávam si za cieľ znížiť to o 50% - t.j. 80 miliónov dolárov.

Krok 1: Odstráňte vrstvu

Každý, kto robil projekty „transformácie“ spoločnosti, vie, že najľahší spôsob, ako nájsť „efektivitu“, je obmedziť vrstvy v strede systému. Vo väčšine organizácií to znamená zníženie počtu zamestnancov stredného manažmentu, v prípade austrálskeho ragby to znamená úplné zrušenie Super Rugby.

Aktuálny formát nie je vhodný pre Wallabies, nedodáva sa pre fanúšikov ani komerčne. Skôr než vykonávať komplikovanú rekonštrukčnú chirurgiu, je lepším riešením jednoducho sa jej úplne zbaviť. Z 80 miliónov dolárov, ktoré kluby Super Rugby strávili, je asi 22 miliónov dolárov platieb hráčom, takže za predpokladu, že sa na chvíľu nedotknete hráčov, bazén, na ktorý sa pozeráte, má 58 miliónov dolárov.

Môžete predpokladať, že tieto náklady úplne odstránite, ale dokonca aj v mojej štruktúre potrebujete infraštruktúru na štátnej úrovni (najmä na koordináciu miestnych obyvateľov atď.), Takže predpokladám úsporu 50 miliónov dolárov, čo ponechá 8 miliónov dolárov na rozloženie. von medzi štátne orgány.

Platíme tiež 1 milión dolárov na centrálne financovanie spoločnosti SANZAAR, čo nedáva veľký zmysel bez Super Rugby a Rugby Championship (tiež to šrotujem), aby to tiež šlo.

Krok 2: Zaplaťte menšiemu počtu hráčov

Aktuálne

Z ~ 195 profesionálnych hráčov rugby v Austrálii je asi 150 zarovnaných so štyrmi tímami super ragby - 36 až 40 pre každý. Extrapolovane z rôznych výročných správ sa zdá, že celkové náklady na zamestnanie týchto ľudí sú ~ 38 miliónov dolárov ročne - o niečo viac ako 250 000 dolárov, čo sa zdá byť v poriadku.

možnosti

Ak chcete získať toto číslo nadol, existujú iba dve možnosti - zaplatiť každému hráčovi menej alebo zamestnať menej hráčov. Prvá možnosť nefunguje bez urýchlenia odlivu hráčov do Európy a Japonska, ale zamestnať menej hráčov znamená podporovať menej profesionálnych tímov. Čo teda robíte? Otázka je zodpovedaná vyššie - prestrihnete tímy Super Rugby a zaplatíte menej hráčov.

Riešenie

Znížte počet zmluvných hráčov zo 150 na 50 v nasledujúcej štruktúre:

• 25 zmlúv pre najcennejších hráčov (zmluvy Wallabies)
• 25 zmlúv pre hráčov vo veku 23 a menej rokov sa považuje za najsľubnejších (juniorské zmluvy)
• Všetky zákazky sú na pevné vopred stanovené hodnoty a na pevné obdobie 3 rokov, udeľované priebežne-t. J. 8 z každých zmlúv zadaných každý rok
• Hodnoty zmluvy Wallaby: 6 x 1 milión dolárov, 6 x 900 000 dolárov, 6 x 800 000 dolárov, 7 x 700 000 dolárov (všetko ročne) = celkové náklady 20,4 milióna dolárov
• Hodnoty juniorskej zmluvy: 6 x 200 000 dolárov, 6 x 190 tisíc dolárov, 6 x 180 tisíc dolárov, 7 x 170 tisíc dolárov (všetko ročne) = celkové náklady 4,4 milióna dolárov
• Celkové náklady na hráča sú 26 miliónov dolárov-plus ďalšie 3 milióny dolárov na zápasové poplatky, čo ušetrí ~ 9 miliónov dolárov

Logiku toho úplne vysvetlím v inom príspevku, ale je to tak, že zaplatíte viac, aby ste pritiahli najlepších mladých talentov, udržali najlepších hráčov v Austrálii po celý rok a nechali ostatných, aby sa o seba postarali sami. Očividne to znamená oveľa menej profesionálnych hráčov rugby v Austrálii v danom čase, ale zmena štruktúry súťaže a pravidiel oprávnenosti našťastie znamená, že to neovplyvní produkt pre fanúšikov ani úspech Wallabies.

Krok 3: Odstráňte tuk

Rugby Australia nejako dokáže minúť takmer 19 miliónov dolárov medzi „tímovými nákladmi Wallabies“ a „vysokými výkonmi a národnými tímami“. Rád by som videl rozdelenie týchto nákladov, pretože to vyzerá smiešne. Ak by ste predpokladali tím 10 „zamestnancov rugby“ v priemere 400 000 dolárov plus 100 000 dolárov v nákladoch na osobu a nákladoch 100 000 dolárov na zmluvného hráča, aj tak sa dostanete iba k 10 miliónom dolárov. Kam zmizne ostatných 9 miliónov dolárov? Ide do koša - úspora ďalších 9 miliónov dolárov.

Krok 4: Outsourcing

Vopred poviem, že neviem príliš veľa o tom, ako ktorákoľvek z týchto funkcií skutočne funguje, než tvrdiť, že každá jedna vec, ktorú som si prečítal o súčasnom finančnom stave austrálskeho ragby, hovorí, že ústredie je nafúknuté a to sa odzrkadľuje v riadkoch zápasov a podnikových nákladov, ktoré spolu dosahujú ~ 26 miliónov dolárov.

Jedno jednoduché riešenie môže byť outsourcing. Prečo namiesto toho, aby ste mali interný tím operácií zápasov, prečo nekúpiť externe od špecializovaného organizátora akcií, akým je TEG? Prečo namiesto toho, aby ste mali vlastný tím predaja sponzorstva, prečo nie outsourcovať špecializovanú obchodnú agentúru pre práva, ako je GroupM alebo IMG? Zdá sa, že už outsourcujeme veľa vyjednávaní o právach, prečo teda nekúpiť iné obchodné funkcie mimo ľudí, ktorí sa týmito vecami živia.

Potrebovali by ste štruktúrovať ponuky správnym spôsobom, aby ste zosúladili stimuly, ale veľmi základná ekonomika vám hovorí, že zverenie zodpovednosti špecialistom vedie k lepším výsledkom a prinajmenšom by ste dramaticky znížili základ fixných nákladov. Prevádzka podľa tohto modelu out-source vám môže ľahko ušetriť ďalších 10 miliónov dolárov.

Zdá sa, že nejaká kombinácia týchto dvoch krokov bola už dokončená v nedávnom kole úspor nákladov v Rugby Australia, takže bude zaujímavé sledovať, aké (ak vôbec) dôsledky budú mať.

Súhrn úspor

• Super ragby -50 miliónov dolárov
• Náklady na hráča - 9 miliónov dolárov
• Náklady na ragby - 9 miliónov dolárov
• Náklady na správcu - 10 miliónov dolárov
• Platba SANZAAR - 1 milión dolárov
• Spolu - 79 miliónov dolárov

Takže nie celkom dosiahnutý cieľ 80 miliónov dolárov, ale celkom blízko a oveľa múdrejší a štíhlejší operačný model pre Rugby Australia. Náklady sú však iba polovicou problému - udržanie a rast výnosov je rovnako dôležité a bude sa o nich hovoriť v nasledujúcom príspevku.

3. Chráňte toky výnosov

V predchádzajúcom príspevku som diskutoval o tom, ako môže rugby Australia znížiť svoje prevádzkové náklady. Tento príspevok sa zameria na druhú stranu mince - ako môže RA chrániť svoje existujúce zdroje príjmov a rozvíjať nové. Pri pohľade na výročné správy spoločnosti RA existujú tri hlavné príjmové rady: vysielacie práva (51%), zápas (17%) a sponzorstvo (23%) s niekoľkými ďalšími bitmi a bobmi, ktoré sú hodené tak, ako to budem riešiť.

Stručne povedané, menej je viac.

Vysielacie práva

Mysleli by ste si, že zníženie Super Rugby robí vysielací balíček oveľa menej atraktívnym, ale nie som si istý, či je to skutočne tak kvôli dvom trendom, ktoré formujú televíznu krajinu:

1. Rovnako ako mnoho iných odvetví, televízna krajina sa stále viac podobá činkám. Obsah má hodnotu, ak (a) je lacný na výrobu a je ho veľa (napr. Herné šou a formáty reality ako Border Security) alebo (b) priťahuje skutočne veľké publikum (napr. The Superbowl). Čokoľvek uprostred je stále neekonomickejšie.
2. Špecifický obsah, ktorý osloví relatívne málo ľudí, ale vyvoláva vášnivú odozvu (ako anime, horory atď.), Je stále cennejší, pretože je jednoduchšie ako kedykoľvek predtým prinútiť ľudí zaplatiť za veci, ktoré milujú.

Oba tieto trendy celkom vyhovujú austrálskemu ragby. Super Rugby je obsah v strede, ktorý sa stláča, ale to je v poriadku, každopádne ho obmedzujeme. Existuje množstvo klubových ragby, ktoré je možné zabezpečiť relatívne lacno (najmä ak ich zabalíte do klubových súťaží z celého sveta) a vyplniť hodiny obsahu v rámci predplatenej služby. A je tu potenciál hrať ročne niekoľko hier (napr. Bledisloe a medzištátne), ktoré získavajú vysoké hodnotenia a oslovujú inzerentov. Ide skutočne len o správne zabalenie, odosielanie správ a propagáciu.

Ragbyoví fanúšikovia tiež nadmerne indexujú vášeň aj disponibilný príjem, takže trend zameraný na špecializovaný obsah financovaný predplatným funguje aj v prospech rugby. Jediný spôsob, akým vás strata Super Rugby skutočne bolí, je, ak je k dispozícii hromada predplatiteľov (vrátane všetkých bývalých potleskov), ktorí si Super Rugby vážia viac, ako si cenia ďalšiu úroveň nižšie, a rozhodnú sa svoje predplatné zrušiť. Považujte ma za skeptického.

Nechápte ma zle, bolesť, ktorú pociťujú všetci vysielatelia, znamená, že ďalší balík práv bude mať výrazne nižšiu hodnotu ako ten posledný, ale nemyslím si, že prehra Super Rugby bude dôvodom.

Deň zápasu

Ako je uvedené vyššie, nemyslím si, že hranie menej „profesionálnych“ hier skutočne bolí.

V súčasnej dobe je v Austrálii každoročne zhruba 40 profesionálnych rugbyových podujatí - 8 domácich zápasov pre každú zo štyroch franšíz Super Rugby, šesť alebo sedem testov Wallabies a Sydney Sevens. Vzhľadom na značné fixné náklady na otvorenie brán nekvalitného štadióna a nízky priemerný počet divákov by málo z týchto 40 zápasov prinieslo veľký zisk. Na druhej strane stupnice, každý ďalší ventilátor, ktorý prejde bránou, vás v podstate nič nestojí, takže hre Bledisloe s drahými vstupenkami na zaplnenom štadióne v Perthe sa veľmi dobre darí.

Model, ktorý navrhujem, sa silne opiera o túto logiku. Namiesto 40 veľkých udalostí by som mal 23 - Sydney Sevens, ANZAC Day, pätnásť medzištátnych hier a šesť domácich hier Wallabies. Dúfame, že výrazný pokles ponuky znamená vyšší priemerný počet ľudí, takže aj keď sa príjmy pravdepodobne znížia, ziskovosť by sa mala zvýšiť. Dôležitou súčasťou správneho pochopenia je zaistenie toho, aby sa hry hrali na štadiónoch, ktoré zodpovedajú davu. Nič nezabije atmosféru živého športového podujatia ako 3/4 prázdny štadión, takže ak / keď sa otvorí nový futbalový štadión v Sydney, pravdepodobne je čas navždy sa rozlúčiť s Homebush. Je to ďaleko od základne priaznivcov, nie je to skvelý zážitok zo sledovania a nikdy nie je plné, takže atmosféra obvykle chýba - nie sú to práve faktory, kvôli ktorým sa ľudia ponáhľajú späť.

Sponzorstvo

Opäť platí, že zníženie Super Rugby výrazne znižuje vaše sponzorské aktíva, takže by ste sa mali zamyslieť nad tým, ako vyplniť medzeru. Odpoveď je zväzovanie. Prečo nie každý jednotlivý rugbyový klub a každá individuálna rugbyová súťaž v krajine, ktorá má svoje vlastné sponzorské ponuky, ktoré predávajú dobrovoľníci a kupujú ich miestne firmy, prečo nie je celá partia zabalená a predaná spoločne ako balíček „celej hry“ ?

Národná spotrebiteľská značka, ako je Woolworths, by získala obrovskú hodnotu zo sponzorstva každého amatérskeho a juniorského klubu v krajine (a prepojenia s ich miestnym obchodom), ako aj zo sponzorstva Wallabies. Umožnilo by im to kombinovať lokálne aj národné správy, dalo by im to kopu obsahu, s ktorým by mohli pracovať, a oveľa silnejšie celkové posolstvo. Nie som si istý, prečo sa to nikdy predtým nestalo?

Iné

Členstvá

Jedna vec, ktorá vyniká, keď sa pozriete na príjmy spoločnosti RA, je, ako málo z nich pochádza priamo od fanúšikov. Je to len predaj lístkov od fanúšikov a všetko ostatné je B2B. Rozdelenie je niečo ako 85:15. To vynikne, najmä ak vezmete do úvahy všeobecný pohyb v mediálnom prostredí smerom k transakcii priamo so zákazníkmi (Disney, Netflix atď.).

Najzrejmejšou možnosťou, ako RA generovať peniaze od fanúšikov austrálskeho rugby, je nejaký druh členstva. Najlepšie by bolo zahrnúť prístup k miestnej klubovej súťaži, tovaru, prednostný prístup k vstupenkám na markizácke hry a exkluzívny mediálny obsah s určitým popisom. V celom svete sa v športovom členstve začína čoraz menej o lístky a viac o spolupatričnosti a identite a bez existujúceho zdroja príjmov na kanibalizáciu má ragby šancu toto využiť

Licencovanie a tovar

Malý Johnny Howard preslávil tepláky Wallabies, ale tie a koncept austrálskej rugbyovej súpravy sa veľmi vytratili z povedomia verejnosti. Stavil by som sa, že väčšina austrálskych fanúšikov rugby má dres z čias dvadsiateho storočia a za posledných päť rokov alebo viac nekúpil nič nové. Neviem presne, aký by tu bol plán, ale skutočnosť, že jediný kus súpravy Wallabies, ktorý som si kúpil alebo dostal za posledné dve desaťročia, je dvojica prevrhnutých pašerákov, ktorý jasne ukazuje na premárnenú príležitosť.

Zhrnutie

Vzhľadom na dramatické zníženie počtu hier, ktoré môj model predpokladá, úspech závisí výlučne od toho, čo zostane presvedčivé - od zníženia množstva a od kvality. To všetko veľmi závisí od zatraktívnenia ponuky na mieste, a tak je to v nasledujúcom príspevku.

4. Oprava kalendára

Súčasný austrálsky rugbyový kalendár je neporiadok. Namiesto toho, aby mal jasnú a logickú štruktúru, je to slátanina súťaží, ktoré sa prekrývajú počas celého roka a zdrvujú všetkých fanúšikov okrem tých najzapojenejších. Moja navrhovaná alternatíva je postavená na štyroch hlavných zásadách:

• Zdôraznite kvalitu pred kvantitou
• Odstráňte prekrývanie medzi súťažami
• Budujte logicky počas celého roka, počnúc palicou v klube a vrcholom s Wallabies
• Prijmite realitu klubových súťaží na severnej pologuli a pracujte s nimi skôr, než by ste s nimi mohli súťažiť

Zhrnutie

Hlavnou zmenou kalendára je zvýšený dôraz na klubové ragby, v ktorom je Super Rugby vyradené a nahradené dramaticky skrátenou provinčnou súťažou.

Club Rugby

Aj keď prechod na národnú klubovú súťaž má v strednodobom horizonte zmysel, mestské klubové súťaže (t. J. Shute Shield, Hospital Cup atď.) Prebiehajú v posledných rokoch dobre, takže existuje riziko ich roztrhnutia. Môj navrhovaný formát by bol trinásť týždňov trvajúci od polovice marca do začiatku júna. Pozostáva z 11 zápasov každý s každým, potom nasleduje dvojtýždňová finálová séria štyroch tímov. V ideálnom prípade by ste tiež vynútili zosúladenie medzi súťažami „premiér“ a okresov v každom meste, aby ste povolili postup do zostavy do podskupín prvej divízie a potom úplne odtiaľ.

Skrátenie sezóny a zavedenie postupu a vypadnutia by zaistilo, že na každom zápase bude záležať. Uplatnenie finále v júni, ktoré je inak pre šport relatívne pokojnou časťou roka, by znamenalo väčšiu pozornosť.

Väčšou zmenou by však bolo hrať klubové ragby na „čistom vzduchu“ a vyslanie všetkých päťdesiatich centrálne zazmluvnených hráčov, aby hrali za svoje kluby. To jednak zviditeľní súťaže a vytvorí skutočne zaujímavú dynamiku amatérov, ktorí sa každý týždeň objavia, aby sa otestovali proti najlepším. Samu Kerevi by určite mohol trhať klubovú súťaž v Brisbane každý týždeň, ale stále by to bolo celkom zábavné sledovať.

Wallabies by sa tiež stalo najdostupnejším elitným športovcom v Austrálii. Skôr než hrať za múrom ochranky na kavernóznych štadiónoch, bude teraz každý týždeň pobehovať 25 Wallabies na predmestí, ktoré budú mať deti v polčase na ihrisku. To by urobilo zázraky s profilmi hráčov a pocitom spojenia fanúšikov s profesionálnou hrou.

Provinčné ragby

Na rozdiel od súčasného modelu, kde je Super Rugby „hlavným“ profesionálnym produktom, vrátil by som provinčné rugby k svojim reprezentatívnym koreňom s piatimi tímami zastupujúcimi štáty hrajúce rugby NSW, QLD, ACT, VIC, WA a tím barbarov zložený zo zahraničia hráči / všetci hráči, ktorí zostali z NSW a QLD. Turnaj by sa konal od polovice júna do polovice júla, čo je dôležité, pretože sa začína po skončení európskej klubovej sezóny a umožnilo by zahraničným hráčom hrať. Každý domáci tím by hostil tri zápasy s barbarmi efektívne na cestách počas piatich týždňov. Rovnako ako v prípade Šiestich národov by nedošlo k žiadnemu finále - najskôr za postom.

Na rozdiel od Super Rugby by tento efektívny formát zaistil konzistentný zážitok zo sledovania s tromi zápasmi každý víkend (piatok večer, sobotu popoludní, sobotu večer), skutočne jednoduchým formátom súťaže a zárukou austrálskeho víťaza. Načasovanie v kalendári a prítomnosť hráčov v zámorí by z neho tiež urobili de facto súťaž o dresy Wallabies, čo by prinieslo ďalší záujem.

Je to podobné modelu 2021-2022 s niekoľkými kľúčovými rozdielmi. Je to oveľa zhustenejšie, pretože má 15 zápasov za päť týždňov a nie 20 za desať. A neexistuje žiadne finále - je to najskôr za príspevkom.

Najväčším rozdielom je, že títo hráči nebudú zmluvne viazaní provinčnými franšízami. Namiesto toho, ako v štáte pôvodu, by išlo o reprezentatívne tímy s hráčmi (a trénermi) vybranými z ich príslušných súťaží, pričom hráčom budú vrátené poplatky za zápas (5 000 dolárov za zápas by sa rovnalo 25 000 dolárom za mesačnú prácu).

Alternatívnou možnosťou by bolo skondenzovať ACT, VIC a WA do jedného tímu a kondenzovať turnaj z piatich týždňov na tri, čo by zlepšilo hernú úroveň a znížilo konkurenčnú nerovnováhu, čo však predstavuje riziko odcudzenia už odcudzených fanúšikov rugby WA ( a ich bohatých patrónov), takže je pravdepodobne najlepšie nechať ich tam. Ak sa osušia, tak to bude - mohlo by to byť súčasťou prechodu na národnú klubovú súťaž.

Medzinárodné ragby

Samotná existencia medzinárodného ragby je našou najväčšou konkurenčnou výhodou v porovnaní s inými austrálskymi zimnými športmi. Internacionáli by mali byť „hlavným“ produktom rugby a stredobodom pozornosti ročného kalendára.

To je prípad Európy, v ktorej je šesť národov ústredným bodom kalendára, ale nie tak na južnej pologuli, kde majstrovstvá v ragby do značnej miery nedokázali zaujať fanúšikov.

Môj navrhovaný medzinárodný kalendár bude trvať štyri mesiace a bude mať tri prvky:

1. Prichádzajúca prehliadka
2. Pohár Lomu
3. Európske turné na konci sezóny

1. Prichádzajúca prehliadka

To by sa do značnej miery nezmenilo od súčasného modelu, ktorý vystavuje tímy severnej pologule, s ktorými hráme len zriedka, poskytuje rozcvičku na Lomu Cupe a vytvára pozitívnu finančnú návratnosť

2. Pohár Lomu

Každý hovorí o nedostatkoch Super Rugby, ale Rugby Championship je rovnako zlý. Dvanásť hier počas ôsmich týždňov nestačí na udržanie záujmu. Niekoľko hier je tesných súťaží, takže výsledok je predvídateľný. A formát domov a preč takmer vždy ponechá na konci kopu mŕtvych gumičiek. Malo by byť zošrotované a nahradené Lomu Cupom bude prebiehať od augusta do októbra a stane sa ragbyovou markizáckou súťažou mimo Európy. Na rozdiel od rugbyového šampionátu, v ktorom sú len štyri tímy, Lomu Cup bude mať dvanásť, rozdelených do dvoch úrovní s postupmi a zostupmi dvoch tímov každý rok.
Počiatočné úrovne:

• Úroveň 1 (Pohár Lomu) - Nový Zéland, Južná Afrika, Austrália, Argentína, Japonsko a Fidži
• Úroveň 2 (štít Campese) - USA, Tonga, Samoa, Kanada, Brazília a Uruguaj

Každá úroveň bude hrať turnaj každý s každým (5 kôl x 6 hier hraných každý víkend), po ktorom bude nasledovať finálový víkend na vopred určenom neutrálnom mieste. Zápasy Lomu Cup sa budú konať v konkurenčných krajinách, zatiaľ čo Campese Shield sa bude riadiť cestovným modelom, pričom každé kolo sa bude konať na inom mieste (t. J. 1. kolo má tri zápasy v Kanade, 2. kolo má tri zápasy v USA atď.).

Po dokončení fázy každý s každým zostúpi posledný umiestnený zakončovateľ Lomu Cupu a postúpi najvyššie umiestnený zakončovateľ v Campese Shield.

Finálový víkend bude mať štyri zápasy takto:

• Finále Lomu Cupu: LC1 vs. LC2
• Zostup do Lomu Cupu: LC4 vs. LC5
• Podpora Campese Shield: CS2 vs. CS3
• Výstava: LC3 a LC6 vs. CS1, CS4, CS5 a CS6

Tento nový formát by strojnásobil počet hier hraných každý týždeň, znížil by predvídateľnosť, zaistil, aby každá hra mala zmysluplné vklady, poskytla väčšiu rozmanitosť v súperovi a zaistila vrcholný výsledok. Tiež by to prinieslo pokojné ostrovy a poskytlo by to realistickú cestu pre ďalší rast rugby v Japonsku a USA.

Ak by turnaj bol úspešný (a prečo by nebol?), Finále by sa veľmi rýchlo stalo najväčším víkendom v rugbyovom kalendári, prinieslo by obrovské davy a dalo by sa vydražiť ako Superbowl / finále svetovej série Sevens / finále Ligy majstrov poskytnúť dodatočné príjmy.

3. Európske turné

Rovnako ako pre nadchádzajúce turné, toto by sa do značnej miery nezmenilo od súčasného formátu a poskytuje dobrú šancu poskytnúť mladším hráčom skúsenosti v európskych podmienkach. Urobil by som výber iba pre hráčov so sídlom v Austrálii, čo by zámorským hráčom umožnilo vrátiť sa do svojich klubov.

Deň ANZAC

Jediným ďalším doplnkom kalendára je každoročné stretnutie ANZAC Day s Novým Zélandom. Videl som ostatných, ktorí navrhovali, aby sme si tu zahrali Bledisloe, ale to by bolo úplne mimo synchronizácie so zvyškom kalendára a nedáva to veľký zmysel. Namiesto toho by sme mali dať vysoko postavenú platformu pre naše ostatné národné tímy, ktoré v súčasnej dobe postrádajú pozornosť. Hral by som päť hier na jednom mieste, začínajúc od obeda a večer večer s prepínaním hostenia medzi týmito dvoma krajinami každý rok. Hry by boli:

• Classic Wallabies vs. Classic All Blacks
• 7 -ročné ženy
• Junior Wallabies vs. Junior All Blacks (U20s)
• Pánske 7
• Wallaroos vs. Čierne kapradiny

Nebolo by to nevyhnutné na zabalenie štadióna, ale pritiahlo by to dosť dobrý dav (napr. Na štadióne North Sydney Oval) a bol by to perfektný televízny obsah na štátne sviatky, pretože by to išlo celý deň.

Stručne povedané, tento kalendár by priniesol stratégiu „menej je viac“, ukazuje jasnejšie väzby medzi rôznymi súťažami a čo najviac sa zameriava na medzinárodnú hru - to všetko by zlepšilo zapojenie fanúšikov a návratnosť podnikania o to viac, že ​​ak chlapci v zlatých dresoch môžu začať vyhrávať ďalšie hry.

5. Vyhrávanie ďalších hier

Najjednoduchšou opravou pre austrálske rugby bude nechať Wallabies vyhrať viac hier. Trofeje v skriniach silne korelujú s popáleninami o sedadlá a dolármi na bankových účtoch, takže každý plán austrálskeho ragby musí zodpovedať, ako nás prinúti opäť vyhrať.

Samozrejme, povedať jednoducho „vyhrať viac hier“ sa oveľa ľahšie povie, ako urobí. Ako to robíte v praxi?

Hráči

Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je vybrať si najlepších hráčov. Nie sme rozmaznaní na výber, takže by som zrušil pravidlo Giteau a urobil z neho otvorenú slatheru. Ak sa sprístupníte od júna do októbra (t. J. Mimo klubovej sezóny severnej pologule), máte nárok. Will Skelton (28), Liam Gill (27) a Sean McMahon (26) sú enormne talentovaní, majú za sebou vrcholné hráčske roky a majú medzi sebou menej ako 60 viečok. To je smiešne. Bola by jedna vec obrátiť sa chrbtom k týmto chlapcom, keby sme všetko vyhrávali. Veľmi odlišný príbeh, keď sme na 7. mieste na svete a ideme dozadu.

Mohlo by zrušenie Super Rugby a zrušenie pravidla Giteau viesť k masívnemu exodu hráčov? Takmer určite. Ako je uvedené v druhej časti, systém by bol navrhnutý tak, aby udržal 25 najlepších hráčov v krajine a 25 najlepších juniorov, ale okrem toho sa hráči nechajú sami na seba. Niektorí by určite odišli a odišli do Francúzska alebo Japonska, dobre zarobili, zlepšili sa ako hráči a získali nejaké životné skúsenosti. Niektorí by pravdepodobne skončili v NRL a niektorí by sa vrátili do svojich klubov, hrali za amatérov a pripojili by sa k pracovnej sile. Otázkou nie je, či by došlo k exodu. Otázkou je, či by to bolo skutočne zlé.

Porovnanie, ktoré ľudia zvyčajne čerpajú, je so Socceroos alebo brazílskym futbalovým tímom, ale je to nesprávne z dvoch dôvodov. Po prvé, máme dostatok peňazí a dostatočne dobrú konkurenciu na to, aby sme tu celoročne udržali základnú skupinu hráčov. Za druhé a čo je dôležitejšie, aj keď všetci odišli, máme jasne definovanú každoročnú medzinárodnú sezónu, v ktorej sa najlepší hráči hrajú v Austrálii za Austráliu, takže to neznamená, že by boli pre austrálsku verejnosť úplne stratení.

Výkon

Na základe mojich skúseností so sledovaním a hraním ragby existuje päť faktorov, ktoré tvoria víťazný tím: hrubý talent, fyzická kondícia, skúsenosti, súdržnosť a tímová kultúra a mentálna odolnosť. Práve som vytvoril tento rámec, ale myslím si, že funguje, takže takto by som pristupoval ku každému v mojom novom systéme:

Surový talent

V TEAME nie je žiadne ja, ale v INDIVIDUÁLNOM BRILLIANCE je ich päť.

Nájdenie a nábor najlepších hráčov je zásadný, a napriek tomu akosi nikde v austrálskom ragby neexistuje jediný človek, ktorý by mal takú náplň práce. To by bol teda prvý krok - zverte niekoho zodpovednému a nechajte ho lietať po krajine, aby sledovali klubové a školské základne, aby našli a najali najlepších mladých hráčov.

Cieľom tu nie je nájsť fyzické exempláre a pokúsiť sa ich sformovať na nožičkových hráčov. Je to naopak Nájdite najlepších futbalistov a urobte z nich lepších športovcov. Až na niekoľko pozoruhodných výnimiek (napr. Jonah) velikáni hry len zriedka dominujú čistou fyzikou. Namiesto toho sú dobrí atletickí a výnimoční v čítaní hry, robia správne rozhodnutia a vykonávajú svoje schopnosti pod tlakom a únavou.

Krok dva by bol model uzatvárania zmlúv, ktorý som načrtol v časti 2. Rugby musí byť konkurencieschopné voči ostatným kódom v tom, čo môže finančne ponúknuť mladým hráčom. V opačnom prípade namiesto hrania Bledisloe budú hrať štát pôvodu.

Fyzická kondícia

Všetko, čo bolo povedané, ragby je stále fyzickou hrou a čím lepšie sú tímy tým lepšie podané. Toto je oblasť, v ktorej pravdepodobne pomôže zníženie počtu centrálne zazmluvnených hráčov. Namiesto toho, aby bolo 150 hráčov roztrúsených po štátoch, ktoré pracujú na rôznych silových a kondičných programoch, bolo by teraz všetkých 50 zmluvných hráčov centralizovaných.

Posunul by som sa ešte o krok ďalej a zverejnil by som výsledky testovania hráčov, pokiaľ ide o silu, rýchlosť, obratnosť, vytrvalosť atď. To by ľuďom mimo systému (či už z dôvodu, že sú v zahraničí alebo z iného dôvodu) umožnilo vedieť, aké štandardy by mali snažiť zasiahnuť a poskytlo by to verejnosti pohľad na prácu, ktorá prebieha v zákulisí. Ľudia radi čítali o výsledkoch All Blacks ‘bronco’ pred niekoľkými týždňami, tak prečo toho nevidíme viac?

Skúsenosti

Kedy naposledy Wallabies vyhrali veľký zápas za nepriaznivého počasia? Alebo vyhrali veľký zápas „škaredého hrania“ ako Južná Afrika proti Walesu v semifinále majstrovstiev sveta? Úprimne si ani neviem spomenúť. Možno štvrťfinále majstrovstiev sveta 2011 proti Springboks? Ale ani si nemyslím, že by bolo počasie také zlé, a aj keby bolo, vyhrali sme, pretože Pocock ich ovládal sám, nie prostredníctvom strategickej prevahy.

Hra v bazéne proti Walesu v roku 2015 bola tiež celkom dobrá, ale bolo to všetko o obrane a nemalo to veľa spoločného s taktickým nousom. Máme nepružnú mentalitu, že „beh rugby“ je vynikajúci, čo nás práve nerobí pre úspech, najmä vo veľkých hrách a v zlom počasí.

Tu je medzinárodná klubová skúsenosť ako súčasť štandardnej dráhy kariéry v ragby skutočne veľkým prínosom. Niekoľko sezón strávených hraním Európy poskytne našim hráčom oveľa väčšiu predstavu o týchto taktikách a podmienkach, ako by kedy hrali Super Rugby. Mohli by sme v Eden Parku vyhrať ešte niekoľko zápasov, ak by naši hráči mali viac skúseností za zlých podmienok? Určite by to nebolo ešte horšie.

Odolnosť a duševná sila

Vedenie a schopnosť vykonávať pod tlakom sú nehmotné, ale veľmi dôležité schopnosti. Ako ich pestujete? Nešťastie. Ak vezmeme hráčov rovno zo školy a budeme sa s nimi maznať v profesionálnych akadémiách počas ich kariéry, bude to presne naopak. Hráčom je povedané, kde majú byť, čo si majú obliecť, čo jesť a čo majú povedať. Už nemusia vôbec myslieť na seba. A to sa zvykne prejavovať aj na ihrisku. Ak sú vo svojej komfortnej zóne, môžu vyzerať ako bitkári sveta, ale keď sú na nich vyvíjaní tlak, chýba im prispôsobivosť.

Preto si myslím, že by bolo skvelé, keby všetci títo chlapci strávili nejaký čas v klubovom ragby. Nemusí to byť očarujúce, ale nechať sa rozdrviť na tréningu nespokojným druhákom za mokrého utorkového večera za zlého osvetlenia by malo byť dôležitou súčasťou každej rugbyovej kariéry.

Takmer každý veľký austrálsky hráč kriketu za posledné tri desaťročia bol v určitom okamihu svojej kariéry vynechaný. Až potom, čo padli a prepracovali sa späť do tímu, sa im darilo - myslím si, že pre austrálske rugby je z toho ponaučenie.

Súdržnosť a tímová kultúra

Existuje myšlienkový smer, ktorý hovorí, že kľúčovým hnacím motorom výkonnosti je súdržnosť, nie zručnosť alebo trénerstvo alebo atletika. Alternatívne iní tvrdia, že psychologická bezpečnosť a prijatie zraniteľnosti sú dôležitejšou dynamikou. Tak či onak, nie je pochýb o tom, že kultúra je kľúčovým faktorom výkonnosti.

Na jednej strane moje návrhy stoja tvárou v tvár tomuto, pretože disperguje hráčov skôr do ich klubových tímov než do menšieho počtu tímov Super Rugby, ale na druhej strane stále hovorím o medzinárodnej sezóne, ktorá trvá štyri mesiace, takže Nekupujem argument, že to nie je dosť dlhé. Tím štátu pôvodu QLD strávil každoročne zhruba šesť týždňov a to bolo veľa.

Vec, ktorá skutočne zabíja tímy, sú frakcie. Je v poriadku, ak nie sú všetci najlepší kamoši, ale keď existujú dva jasné tábory, môže to byť dosť toxické. Hovorí sa, že to boli Wallabies za posledných niekoľko rokov, pričom došlo k roztržke medzi tými, ktorí mali pôvod v tichomorskom ostrove v tábore Wallabies, a všetkými ostatnými. Zdá sa, že to existovalo pred celou ságou Izrael Folau, ale to mohlo veci len zhoršiť.

Pokiaľ ide o to, ako to vyriešite v budúcnosti, nemám predstavu. Zdá sa, že toto je jedna zo silných stránok Davea Rennieho, takže držíme palce, aby všetci spievali z rovnakého listu.

Ďalšie spôsoby, ako vyhrať viac hier

Okrem spôsobov, ako zlepšiť náš výkon uvedených vyššie, existujú aj ďalšie dva spôsoby, ako vyhrať viac hier, ktoré môj systém dosahuje, aj keď trochu nechtiac.

Po prvé, nový medzinárodný kalendár znižuje počet „tvrdých“ zápasov, ktoré hráme (t. J. Proti Novému Zélandu a Južnej Afrike), a zvyšuje počet „ľahkých“ zápasov pridaním tímov, ktoré by sme chceli poraziť (pôvodne Fidži a Japonsko). Tiež by sme efektívne hrali za Bledisloe v jednorazových testoch každý rok, čo by určite zvýšilo naše šance každú chvíľu vyhrať.

Za druhé, najväčším porazeným pri šrotovaní Super Rugby by bol určite Nový Zéland. Ich medzinárodná dominancia bola postavená na ich dominancii v Super Rugby a ak Super Rugby zmizne, je dobrý dôvod si myslieť, že sa trochu vrátia k balíku.

Tak či onak, zlepšenie výkonu na ihrisku je pre austrálske ragby absolútnou záležitosťou, o ktorej sa nedá diskutovať. Austrálčania milujú víťaza, takže ak začneme dosahovať lepšie výsledky, je len otázkou času, kedy ľudia začnú oceňovať samotnú hru.

6. Samotná oprava hry

Je ragby nudné a príliš komplikované alebo je jemné a strategické? Je to pomalé a atraktívne alebo je to fyzické a intenzívne? Je to podobné ako semifinále Južná Afrika vs. Wales? alebo je to úžasné ako semifinále Anglicko vs. Nový Zéland?

Nakoniec na tom nezáleží - Rugby Australia nemôže len jednostranne zmeniť pravidlá. Ale napriek tomu môžu urobiť ragby obľúbenejším. Len si musia uvedomiť, že ragby je získaný vkus. Ako pivo. Alebo kávu. Alebo vegemit. Najprv sa čudujete, ako si to môže niekto užiť, ale keď prekročíte prah, už nie je cesty späť.

A ako získate chuť? Hrá rugby. Účasť na miestnej úrovni neznamená iba vybudovanie kanála hráčov, ale aj fanúšikov. Najjednoduchším spôsobom, ako opäť dosiahnuť, aby sa ragby stalo populárnym v Austrálii, je víťazstvo Wallabies. Druhým je zvýšenie účasti juniorov.

Ako zvýšite účasť juniorov? Investujete do toho. Miniete viac peňazí na ľudí v šortkách a menej peňazí na ľudí v oblekoch. A uľahčujete deťom cestu, odkiaľ sú, tam, kde chcú byť, tým, že Wallabies sprístupníte čo najskôr - najmä v miestnych kluboch.

Pravdou je, že samotná hra nie je problémom. Každý by miloval viac pokusov o lásku, menej pravidiel a menej prestávok, ale keby bolo rugby skutočne rozbité, bojovalo by sa všade. Nie je Bujnie. A štandardnú kritiku ragby ako športu celkom úspešne vyvracajú najúspešnejšie športové súťaže na svete: rugby má oveľa viac gólov ako futbal. Je to menej komplikované ako v americkom futbale. Tečie viac ako basketbal a má viac času na hranie lopty ako kriket alebo baseball.

Jedna vec v prospech rugby je, že to všetko vyzerá rovnako. Na klubové ragby sa často dá pozerať lepšie ako na medzinárodných. Ako živý športový zážitok je klubová ragby lepšia ako profesionálna ragby. Je to lacnejšie, je jednoduchšie sa tam dostať, lepšie sa usadiť, jedlo a pitie je lacnejšie, lepšie a rýchlejšie sa dostanete a na konci môžete behať po poli. Toto je jedinečné pre ragby - skúste listovať tam a späť medzi NBA a NBL alebo medzi Premier League a A League. Je to krieda a syr. To je niečo, čo môže ragby využiť - ale vyžaduje si to uvedomenie si, že popularitu je možné budovať od základov - nielen zhora nadol. A vyžaduje si to mediálnu stratégiu, ktorá hrá skôr k ragbyovým silám, než aby ste sa postavili proti ligovým a austrálskym pravidlám.

7. Mediálna stratégia

Veľká časť problému austrálskeho rugby je spôsob, akým je prezentovaný. Mediálna scéna bola za posledné dve desaťročia postavená na hlavu, ale ragby sa sotva zmenilo. Medzitým sa darilo súťažiam, ktoré ťažili z príležitostí, ktoré meniaca sa krajina ponúkala.

Zdvíhanie závoja

Austrálske ragby si musí uvedomiť, že dni „ovládania správy“ sú preč. Bývalo to tak, že museli riadiť iba malú skupinu novinárov, dokázali zostrojiť príbeh, ktorý chceli roztočiť, a všetko ostatné držať za zatvorenými dverami. Michael Cheika to zobral ako osobnú výzvu - úmyselne chrániť hráčov pred médiami, kedykoľvek je to možné, a sám si vziať teplo.

Aj keď bol tento zámer obdivuhodný a určite „chránil“ hráčov pred médiami, taktiež ich držal od ruky širokej verejnosti. Pre tím, ktorý reprezentuje Austráliu, je pozoruhodné, ako neznámi sú Wallabies.Marika Koriebete získala medailu Johna Ealesa ako najlepšia hráčka v krajine za minulý rok a dokonca ako skalný fanúšik rugby o ňom neviem doslova nič iné, len je Fijian a pochádza z rugbyovej ligy. Myslím, že som ho nikdy nepočul hovoriť.

Namiesto toho veľká časť obsahu v rugby, ktorý sa objavuje v médiách, pochádza od novinárov, ktorí túto hru aktívne nemajú radi (ako Greg Growden) alebo od tých, ktorí bez hanby presadzujú firemnú agendu (ako Jamie Pandaram). Nie je to ani zďaleka ideálne, najmä vzhľadom na pokrytie sýtosťou NRL a AFL.

To všetko v kombinácii so sériou zlých výkonov viedlo k tomu, že ragby v zásade zmizlo z povedomia verejnosti.

Prvým krokom môjho riešenia by bolo, aby sa centrálne zazmluvnení hráči ragby stali najdostupnejšími športovcami v Austrálii. Poskytnite im školenie o rozprávaní na verejnosti a o tom, ako používať sociálne médiá, a opätovne prerokujte dohodu o kolektívnom vyjednávaní, aby sa médiá stali súčasťou ich zamestnania. Aj keď by očividne mali existovať usmernenia o tom, čo je a čo nie je prijateľné, aby sa zabránilo ďalšej situácii v Izraeli Folau, mali by im byť poskytnuté široké možnosti byť sami sebou a vyjadrovať svoje osobnosti.

Tiež by mali byť oveľa prístupnejšie pre rugbyové médiá. Existuje pomerne málo príležitostí pre novinárov a kladenie otázok hráčom, pričom je k dispozícii kedykoľvek iba jedna alebo dve. Toto by malo byť ľahké zmeniť. Prečo to nespustiť na konci školenia? Získajte radšej rôzne príbehy, než aby ich šesť novinárov informovalo o rovnakých nevýrazných citátoch. Oveľa ťažšie je „ovládať správu“, ale oveľa úprimnejšie a oveľa zaujímavejšie.

V podobnom duchu by mala Rugby Australia dať svojich zmluvných hráčov ako hovoriacich pri každej príležitosti. Nechajte hráča, ktorý má rád preteky v televízii, ktorý poskytne tipy na jarný karneval, alebo hráča, ktorý rád loví na lodi s ET. A určite je tu kopa hráčov, ktorí sú veľmi zbožne veriaci - austrálska ragby by im mala poskytnúť platformu, aby o nej mohli konštruktívne hovoriť, a nie ju skrývať pod koberec ako nejaké špinavé malé tajomstvo.

Rovnaká mentalita by mala platiť aj pre trénerov. Nechal by som Davea Rennieho a Scotta Johnsona sedieť pol hodiny počas striedajúcich sa týždňov počas celého roka, aby sme sa rozprávali o rugby na otočnej sade podcastov / vodcastov / čohokoľvek. Dalo by to fanúšikom prehľad o tom, na čo sa zameriavajú a ako hru vidia, a tiež by pôsobili ako skutoční ľudia, a nie ako stroje na citácie 2D tlačových konferencií, ktorými sa tréneri často môžu stať.

Odporom proti tomu všetkému by bolo, že to znižuje výkon. To je hovadina. Tréningu, ktorý títo chlapci zvládnu za týždeň, je len toľko, takže je veľa voľných hodín. Zamyslite sa nad časovými záväzkami, ktoré sa Lebronovi a Serene a Cristianovi a Fedu podarí zvládnuť. Ak majú čas, tak aj každý jeden rugbyový hráč v Austrálii. Dokonca to môže pomôcť. Neustála činnosť v obkľučovacej mentalite nás proti nim musí byť vyčerpávajúca.

Za krabicou

Okrem toho, že sú hráči a tréneri vo všeobecnosti prístupnejší, existujú aj všetky druhy vecí, ktoré austrálske ragby môže a čo by malo urobiť, aby rozšírilo svoju prítomnosť v médiách.

Hlavné body

Ragbyová Austrália by sa mala stať Robelinda2 rugby tým, že zamestná pár mladších zamestnancov, len aby strihala najdôležitejšie klipy pre sociálne médiá. Nie sú to úplné balíčky s najdôležitejšími informáciami, ale iba jednotlivé hry - ako model slúži House of Highlights. Pravdepodobne by ste sa nikdy nedostali k 17 miliónom sledovateľov, ale chrlenie klipov zo všetkých úrovní austrálskeho ragby a Austrálčanov hrajúcich v zámorí by stálo veľmi málo a udržalo by rugby v hlavách ľudí.

Dodatočný obsah

Rugby Australia by mala vybudovať prvky okolo hry pre ďalší obsah. Neexistuje žiadne obchodné okno, koncept ani voľná agentúra, ale transparentný ročný kontraktačný proces by vyvolal veľký záujem a diskusiu. Neexistuje žiadna kombinácia, ale zverejnenie všetkých výsledkov fyzického testovania hráčov by určite vyvolalo záujem. A keďže sa kalendár buduje logicky počas celého roka, špekulovalo by sa o tom, kto bude vybraný v akom tíme.

Pohľad do budúcnosti

Existuje skutočná príležitosť zvýšiť profil mladých hráčov, ktorí prechádzajú. Každý druhý rugbyový hrdina školáka má navijak na YouTube, ale po skončení školy sa môže v systéme stratiť. Vyrovnať sa s juniorskými hráčmi a potom zviditeľniť každoročné majstrovstvá sveta hráčov do 20 rokov by sa zdalo byť celkom jednoduché riešenie. Keby fanúšikovia poznali hráčov, starali by sa oveľa viac o Austráliu vs. Nový Zéland do 20 rokov než o Stormers vs. Sharks.

Choďte do hĺbky

Rád by som si prečítal podrobný profil hráča o každom jednom valaškovi. Nebolo by to drahé ani náročné. Stačí nájsť svojich 50 obľúbených ľudí, ktorí vyrábajú ragbyový obsah v Austrálii (väčšina z nich by boli fanúšikovia), či už ide o podcasty alebo videá alebo blogové príspevky alebo fotografov, alebo čokoľvek, dať im po jednom hráčovi a rozložiť ich na celý rok. Výsledky by boli neuveriteľne zmiešané, ale stále by boli veľmi zaujímavé na pohľad. Jeden z najčítanejších príbehov na rugby.com.au bol profil hráča na Ben McCalman a napriek všetkým správam je skvelý chlap, je ťažké uveriť, že je oveľa populárnejší ako všetci súčasní hráči.

Druhým miestom, kam ísť do hĺbky, je samotná hra. Existuje množstvo kreslírov, ktorí robia hĺbkovú analýzu rugby na podcastoch a kanáloch YouTube, ale je ťažké ich nájsť. Niekto v RA by mal tieto veci aktívne kurátorovať a propagovať.

Viac ako hra

Najpopulárnejšie športové ligy na svete majú takmer všetky dodatočný interaktívny obsah, vďaka ktorému sú obľúbenejšie. March Madness má Bracketology, NFL má fantasy futbal, EPL má FIFA a Melbourne Cup by sa sotva zaregistroval bez kancelárskych opráv a módy na ihrisku.

Existuje niekoľko vecí, ktoré by RA mohla a mala vyskúšať - fantasy rugby podľa amerického modelu sa zdá byť jednoduchou záležitosťou - ale prvou a najzrejmejšou je priviesť späť rugby Jonah Lomu. Bolo to ikonické v polovici 90. rokov a určite by sa dalo celkom ľahko revitalizovať ako mobilnú hru. Nechajte ho hrať a speňažujte ho pomocou reklamy a / alebo mikro transakcií, odomknite klasické dresy, legendárnych hráčov a oslavy po vyskúšaní. Možno trochu aktualizujte grafiku, ale nedotýkajte sa hry a hlavne sa nedotýkajte komentárov. Prečo to ešte nikto neurobil?

Klasiku nemôžete poraziť

Odhadoval by som, že existuje asi 500 žijúcich valachov. Som si istý, že existuje pár, ktorí už nechcú mať nič spoločné s ragby, ale stavím sa, že veľká väčšina by bola viac ako šťastná, keby pomohla akýmkoľvek spôsobom.

Jednoduchým spôsobom, ako to urobiť, je zorganizovať klasickú akciu Wallabies a získať čo najviac z nich do miestnych klubov. Nebolo by to príliš veľké bremeno pre hráčov, posilnilo by to prepojenie medzi miestnymi ľuďmi a Wallabies a bol by to dobrý príbeh.

Televízia

Napriek všetkým vyššie uvedeným príležitostiam je televízia stále najdôležitejším športovým médiom, a preto je dôležité zabezpečiť, aby kalendár fungoval ako „vysielací balíček“. Takto by som všetko rozdelil do svojho nového kalendára:

Free-To-Air-48 hier

Jeden klubový zápas týždenne a finále (iba v Sydney a Brisbane) (14 zápasov), medzištátne hry (15), hry ANZAC Day (5), prichádzajúce turnaje (3), hry Wallabies Lomu Cup plus finále (7 zápasov) ), európske turné (4)

Hry s predplatným - viac ako 400 hier

Simultánne vysielanie všetkých voľne dostupných hier (48 hier), zvyšok klubových hier (110), zvyšok hier Lomu Cup (32), Six Nations (15), majstrovstiev sveta do 20 rokov (30), Heineken Pohár (70 zápasov), Európske klubové hry (200+), Svetová séria siedmich (10 udalostí)

Spôsob, akým sú hry vysielané, je rovnako dôležitý ako ich balenie a televízna prezentácia rugby v Austrálii je hrozná. Gordon Bray je verný sluha, ale je na mikrofóne viac ako 40 rokov a je spravodlivé povedať, že jeho schtick - kričanie mien hráčov („MATTHEW BURKE“) a uvádzanie nejasných štatistík) - viac ako trochu unavil.

Komentár Fox je akosi horší. Rovnako ako dni umierania kriketového tímu pre kanál deväť, sú o niečo viac ako preplatené roztlieskavačky. Neexistuje žiadna názorová rozmanitosť, nulová objektivita a nulový prehľad.

Nemôže sa to zhoršiť, takže existuje licencia na experimentovanie. Prečo by ste nemali mať simultánny prenos s jedným streamom komentárov pre príležitostných fanúšikov a druhým pre skalných fanúšikov. Alebo si len naštudujte, čo robia ostatné športy na celom svete a nehanebne ich vytrhnite. Potrebujeme nášho Tonyho Roma.

Zhrnutie

Nie všetky tieto veci by fungovali. A pravdepodobne existujú aj iné nápady, ktoré sú lepšie. Ide o to, že je čas experimentovať. Rovnako unavená prezentácia rugby to nezastaví a ak dôjde k štrukturálnym zmenám v austrálskom ragby, malo by sa rozšíriť aj na spôsob, akým je hra prezentovaná. A tiež ako je hra organizovaná.

8. Všetci na palube

Austrálske ragby je organizačný klusák. Ryba hnije od hlavy nadol a malátnosť v Rugby Australia sa začína tabuľou. Nie nevyhnutne ľudia, ktorí tam sedia - nemám skutočný prehľad o tom, ako kompetentní (alebo inak) sú -, ale skôr o tom, kto ich tam dal.

Okrem jediného hlasu, ktorý patrí hráčskej asociácii, zostávajúce kreslá v predstavenstve sú v rukách štátov. Toto je pozostatok zo starých dobrých čias, keď bola hra amatérska a neboli peniaze na boj. Mať navrch v zasadačke namiesto toho znamenalo mať navrch pri výberovom stole a to bola v podstate celá hra - získať v dresoch Wallabies viac „svojich“ hráčov. Teraz je hra profesionálna a štáty majú dostatok stimulov, aby presadzovali svoje vlastné programy, a preto sa kalendár točí okolo Super Rugby, aj keď každý vidí, že nefunguje. Toto zameranie na Super Rugby je skutočne zakotvené v modeli riadenia, kde nielenže QLD a NSW získajú dodatočný hlas za určitý počet účastníkov, ale získajú aj tretí hlas za to, že majú franšízu Super Rugby.

Mojim riešením by bolo úplne prepracovať model riadenia, dramaticky oslabiť štáty a prerozdeliť vplyv medzi ostatné zainteresované strany v ragby. Moja prepracovaná rada by mala zástupcu (a jeden hlas) každý z týchto orgánov:

• Juniorské ragby
• Dámsky Rubgy
• Sevens Rugby
• Club Rugby
• Country ragby
• Provinčné ragby
• Hráčska asociácia
• Klasickí valasi (predchádzajúci hráči)

To je osem hlasov, ktoré predstavujú všetky kľúčové zainteresované strany v ragby na rovnakom základe. Vhoďte nezávislého predsedu a máte tabuľu deviatich, čo sú pravdepodobne dva príliš veľa, ale nie som si istý, koho mám znížiť.

Dôležité je, že okrem lepšieho zastupovania svojich voličov by členovia predstavenstva mali strane priniesť aj schopnosti. V ideálnom prípade by ste chceli aspoň jedného člena predstavenstva so skúsenosťami v každej z nasledujúcich oblastí:

• Financie / Účty
• Právo
• HR / nábor
• Vysoký výkon
• Médiá
• Marketingová komunikácia
• Sponzorstvo

Reštrukturalizácia dosky podľa vyššie uvedeného modelu by nebola triviálna záležitosť. Vyžadovalo by to celkovú opravu - menej starých chlapcov, menej Mosmanu a viac zo všetkého ostatného. Z tohto dôvodu je to pravdepodobne najmenej pravdepodobná zmena, ktorá sa má vykonať - koniec koncov, moriak nikdy nehlasuje na Vianoce. Je to však úplne nevyhnutné. A pravdepodobne to musí byť medzi prvými vecami, ktoré sa majú stať.

Ako to dosiahnuť? Potrebovali by ste buď masívne verejné povstanie, alebo neodolateľnú vonkajšiu silu. Neviem si predstaviť, že to bude prvé, takže držím palce tomu druhému. Vyrovnanejší model riadenia by umožnil lepšie zosúladenie, lepšie rozhodovanie a lepšie výsledky.

9. Svet v únii

Menšia stopa ragby by mala uľahčiť organizáciu ako pravidlá rugbyovej ligy alebo Aussie. Bohužiaľ, opak je však prípadom a sú to raňajky pre psov až do úplného konca.

Vo väčších mestách

Zo všetkých medzier je najväčší (a najpodivnejší) ten medzi „poprednými“ klubovými ragby a sub okresnými súťažami. Ako jednoduchý príklad sú Easts a kolegovia od seba vo Woollahre vzdialení asi 100 metrov a nemajú medzi sebou takmer nič spoločné. Zdá sa to šialené.

Prvá oprava by mala zoskupiť všetky kluby v meste do jednej štruktúry, ktorá umožňuje postup a zostup hore a dole. Urobilo by to súťaže zaujímavejšími a zabránilo by súčasnej situácii, v ktorej sú Penrith už viac ako desať rokov zakorenené na dne rebríčka.

Alternatívne by kluby v rôznych súťažiach mohli vytvoriť členstvo na základe geografie a umožniť dvojakú registráciu hráčov. Východ by mohol byť spojený s kolegami, Sydney Uni by mohol byť spojený s Petershamom, Randwick by mohol byť spojený s UNSW a tak ďalej. Z organizačného hľadiska je to menej presvedčivé, ale prinajmenšom by to umožnilo hernému talentu prirodzenejšie sa vyrovnať v rôznych súťažiach. V opačnom prípade skončíte s prebytkom talentovaných hráčov, ktorí sedia na lavičke Sydney Uni vo 4. ročníku.

Mesto krajina

Ďalšie prepojenie, ktoré by mohlo a malo by byť výrazne posilnené, je s puzdrom. Každý regionálny rugbyový klub v Austrálii by mal mať vzťah s klubom v najbližšom veľkom meste, ktorý slúži ako prirodzená cesta pre talentovaných hráčov. Nemalo by však ísť o jednosmerný vzťah. Všetky kluby by boli povinné hrať aspoň jeden domáci zápas ročne v krajskom meste, aby sa zaistilo, že často zabudnuté regióny budú mať aspoň nejaký prístup k tomu, ako budú môcť behať najlepší hráči. Zdá sa, že to nemá veľa negatívnych stránok, a viem, že niektoré kluby to už robia, takže sa zdá byť trochu zbytočné, aby to bolo formálne usporiadanie.

Globálne myslenie

Rugby Australia by mala podporovať a uľahčovať vzťahy medzi austrálskymi klubmi a rugby klubmi po celom svete. Pre klub ako Manly alebo Eastwood by malo veľký zmysel mať sesterský klub na Novom Zélande, v Južnej Afrike, Japonsku, Severnej Amerike a Európe. Môže to znieť ambiciózne, ale v skutočnosti si nemyslím, že by bolo také ťažké zvíťaziť.

Netušíte, ako by ste to štruktúrovali (alebo či by ste to skutočne potrebovali), ale vzájomný prospech sa zdá byť zrejmý. Hráčom a trénerom na všetkých stranách by to poskytlo príležitosť cestovať a získať širšie skúsenosti s ragby a zlepšiť sa. Nebolo by lepšie, ako tráviť letné mesiace sedením na pláži alebo cvičením sa niekde v posilňovni, získať skúsenosti v európskych podmienkach a naopak. Ak má pre Manchester City zmysel mať vzťah s Melbourne City, potom určite má zmysel, aby mali Saracéni alebo Vosy podobný vzťah s Eastwoodom. Rugby Australia by mala urobiť všetko preto, aby sa to stalo.

Je ťažké kvantifikovať, aké výhody by priniesli všetky tieto prepojenia, ale intuitívne by ste si mysleli, že tam musia byť. Zásadným problémom rugby je, že je všetko tak odpojené. Z krajiny do mesta, od juniorov až po seniorov, od amatérov po profesionálov a z jednej krajiny do druhej. Spojenie týchto bodov a prezentácia jednotného frontu môže byť len dobrá vec a súkromné ​​vlastníctvo tímov by bolo oveľa príťažlivejšie.

10. Koža v hre

Jednou z mála vecí, ktoré rugby ponúka, je to, že zostávajúca podpora, ktorú má, je na tých najlepších miestach, kde by mohla byť - rugby si udržiava výrazne bohatšiu základňu fanúšikov ako ktorýkoľvek z ostatných kódov. To platí pre priemerného fanúšika aj pre veľmi bohatých a každý, kto pochybuje, pravdepodobne nikdy nebol na ragbyovom obede.

Bohužiaľ, okrem nákupu lístkov v zlatej triede a platenia za predražené predplatné Foxtel, sú títo bohatí potenciálni dobrodinci / investori do značnej miery mimo hry. Namiesto toho na každej úrovni hre dominujú byrokratické neziskové subjekty. To je ostrý kontrast k v podstate každej úspešnej športovej lige na celom svete, v ktorej je súkromné ​​vlastníctvo štandardnou prevádzkovou praxou.

A ako to už býva, takmer vždy, keď dôjde k privatizácii, nasleduje inovácia. Najpopulárnejšie ligy sú takmer výlučne tie, ktoré majú súkromné ​​vlastníctvo, zatiaľ čo tie, ktoré neboli pozadu. Anglická Premier League zďaleka nie je z hľadiska kvality „najlepšou“ futbalovou ligou na svete, ale je zďaleka najobľúbenejšou, pretože „špičkové“ súťaže ako La Liga a Bundesliga zatieňujú.

Medzi bohatými a mocnými je určite jasná chuť zapojiť sa. Niektorí už potichu vyplácajú platy elitných hráčov prostredníctvom „Austrálskej nadácie pre ragby“ a Twiggy Forrest má záujem investovať do ragby. Jeho reakcia na vyradenie síl zo super ragby vrhá peniaze do Global Rapid Rugby, aj keď ide o ako nepravdepodobný komerčný model, ako by ste mohli vyčarovať.

Je načase otvoriť stavidlá a konečne - celých 25 rokov po tom, čo hra prijala profesionalitu - prijať súkromné ​​vlastníctvo.

Sú tri spôsoby, ako má súkromné ​​investovanie do austrálskeho ragby zmysel:

1. Súkromné ​​vlastníctvo klubov. Prečo nepovoliť úplné vlastníctvo svojich členov - prečo nepovoliť plošné pravidlo, podľa ktorého je určité percento všetkých klubov otvorené pre súkromné ​​vlastníctvo. Dajte týmto bohatým chalanom (a to sú v drvivej väčšine muži) miesto, kde by mohli dať svoje peniaze, miesto, kde sa budú v sobotu popoludní cítiť dôležití, a niečo zábavné, o čom sa budú môcť rozprávať, keď budú hrať golf.
2. Súkromné ​​vlastníctvo súťaží. Rovnakým spôsobom, akým šesť národov a anglické premiérstvo predali podiely fondom súkromného kapitálu, existuje potenciál, či to urobiť pomocou pohára Lomu Cup alebo Ella Plate. Najmä pohár Lomu s účasťou USA, Japonska a Kanady a prestíž All Blacks a Springboks by mohol a mal by stáť za veľa peňazí, ak by bol vykonaný efektívne.
3. Verejné vlastníctvo samotnej Rugby Australia. Prečo, podobne ako Green Bay Packers, nie je fanúšikom dovolené vlastniť časť ragbyovej Austrálie? Je to teoreticky hra pre fanúšikov a každý muž a jeho pes má svoj názor, tak prečo ich nenechať vložiť peniaze tam, kde majú ústa. Rovnako ako pre Packers alebo pre rôzne európske futbalové kluby, ktoré majú podobné modely, sú tu samozrejme zavedené profesionálne organizačné a riadiace štruktúry, ale pokiaľ ide o to, kto je jeho vlastníkom, prečo by to mali byť štáty a nie verejnosť? A samozrejme by nezaškodilo, že po tejto ceste by sa v krátkodobom horizonte získal potrebný kapitál.

Pripadá mi to ako ďalšia oblasť, kde nie je čo stratiť.Ak to funguje, fantastické, ak nie, a RA nemôže nájsť kupujúcich za podmienok, ktoré chcú, potom je to späť do súčasného stavu. Nič sa neodvážilo. Nič nezískalo.

Jeremy Atkin je konzultant so sídlom v Sydney špecializujúci sa na médiá, zábavu a šport.